Примеры применения биокомпьютерных технологий

Использование биокомпьютерных технологий в бизнесе

Банковская деятельность

Для руководителя банка необходимо иметь оценку организационной структуры банка и оценку эффективности деятельности руководителей банка и функциональных подразделений.

Оценка эффективности деятельности банка

№ прио- рите- та	Наименование показателей	% от максимального уровня
1.	Эффективность работы,	35%
	в т.ч. - руководства	21%
	- исполнителей	42%
2.	Фактическое соответствие исполнения "Положению о банке":
	- руководством	86%
	- исполнителями
3.	Фактическое выполнение задач, поставленных Советом банка:
	- руководством	67%
	- исполнителями
4.	Соответствие структуры банка структурам лучших мировых банков	35%
5.	Соответствие структуры банка оптимальной структуре	27%
6.	Целесообразность функционирования структуры в существующем виде	69%
7.	Уровень управляемости:
	- руководством	71%
	- исполнителями	35%
8.	Сложность (многоступенчатость) структуры	73%
9.	Способность структуры к совершенствованию	23%
10.	Удовлетворение потребности клиента в услугах	59%
11.	Качество услуг	66%
12.	Согласованность работы подразделений	52%
13.	Соответствие структуры возможностям исполнителей	57%
14.	Обеспечение структурой материальной заинтересованности сотрудников:
	- среди руководства	72%
	- среди исполнителей	44%
15.	Перспективность структуры	37%

№	Наименование показателей	% от максимального (100%) уровня Функциональные управления №											Сред- няя по банку вели- чина
№	Наименование показателей	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	Сред- няя по банку вели- чина
1.	Эффективность деятельности	37	24	35	12	36	14	7	47	17	24	42	12
2.	Оперативность принятия решений	66	57	71	21	61	9	91	88	94	97	96	96
3.	Коммуникабельность (взаимодействие с пар- тнерами и клиентами)	39	76	43	7	79	35	35	42	62	36	43	32
4.	Исполнительность	54	42	58	24	46	69	31	81	19	51	84	48
5.	Доля выполняемой нево- стребованной работы	12	32	18	31	4	81	39	38	8	3	64	28
6.	Доля дублируемой рабо- ты других подразделений	7	19	61	66	6	13	19	76	6	4	81	29
7.	Уровень использования методического, инфор- мационного и техни- ческого обеспечения	49	14	11	9	22	79	38	26	96	97	19	32
8.	Уровень профессиона- лизма кадров	74	72	65	81	88	84	49	66	92	91	45	65
9.	Заинтересованность в новых формах работы	37	91	79	90	39	11	74	52	19	21	22	39
10	Уровень использования рабочего времени	52	76	81	60	91	11	71	73	98	77	11	54

Подобный анализ эффективности работы управлений банка или других предприятий, позволяет выявить огромные внутренние резервы за счет определения объема невостребованной или дублируемой в других подразделениях работы, уровень использования рабочего времени, что обычными методами определить практически невозможно.

Подобный анализ раскрывает истинную картину реально выполняемой работы заместителями руководителя. Чаще всего большую часть времени они занимаются теми же проблемами, что и руководитель и таким образом заслугу в решении вопросов, которые решает руководитель, присваивают себе.

Также возможно сформулировать прогноз направлений делового сотрудничества или направления экспансии капитала.

Прогноз направлений делового сотрудничества банка

Ссылки по разделу «Использование биокомпьютерных технологий в бизнесе»:

Примеры. Оглавление