Подбор персонала
Подбор персонала методы и технологии 

Новейшие Методы Аттестации и Подбора Персонала

I.   Введение

В ХХI веке, когда многие функции на производстве, в науке, в сфере услуг переданы промышленным роботам, автоматическим техническим средствам и компьютерным системам, еще более высокие требования предъявляются к человеку управленцу.

Самые совершенные университетские системы образования не способны подготовить топ-менеджеров высочайшей квалификации. Тогда как сейчас на первое место выходят творческие способности человека, способность в многофакторной быстроизменяющейся ситуации, продиктованной политикой, рынком, изменением спроса и предложения, взаимоотношениями в обществе и коллективе принимать единственно правильное и эффективное решение.

Сегодня ни одно учебное заведение не может утверждать, что оно выпускает топ-менеджеров.

Топ-менеджер – это талантливый специалист, нашедший свое предназначение и реализующий весь свой внутренний потенциал, способный к генерации новых, не апробированных идей и мгновенному принятию решений, просчитанных по многим факторам и критериям.

Готовить и выявлять таких топ-менеджеров могут только системы образования Шестого технического уклада, обучающие работе с биокомпьютером, т.к. биокомпьютер в миллиарды раз мощнее всех существующих на Земле компьютеров.

В Библии приводится классификация людей по разуму, разделяющая их на три группы:

–  те, которые могут, но не хотят

–  те, которые не могут, но хотят

–  те, которые могут и хотят

Последних называют могущественными, ибо они могут все.

Биокомпьютерные технологии позволяют:
–находить могущественных людей
–узнать предназначение человека или кем быть в бытии
–узнать все способности и таланты, которыми располагает человек (существует более 80 видов человеческих талантов)
–выявить уровень внутреннего профессионализма в области предполагаемой сферы деятельности
–выявить возможность будущего успеха в выбираемой для работы фирме и др.

Рекрутинг с использованием биокомпьютерных технологий позволяет практически без тестирования специалиста и без самооценок составить подробный портрет его интеллектуальных и профессиональных возможностей.

Методы тестирования, испытаний, экзаменов, конкурсов, деловых игр уходят в прошлое, как неконкурентные.

Новейшие технологии позволяют проводить анонимную (без участия самих сотрудников, различных комиссий) аттестацию коллективов предприятий, но при этом получать объективную количественную оценку каждого специалиста по 50-80 показателям.

После такой аттестации руководитель понимает, почему так работает предприятие и ему становится ясно, как надо расставить кадры, когда и в каких ситуациях наиболее успешно использовать того или иного специалиста.

Наш единственный в мире Центр разработал уникальный курс подготовки топ-менеджеров, способных мыслить стратегически, мгновенно принимающих самое успешное, целесообразное и эффективное решение, отказавшись от метода проб и ошибок и логики, от пресловутых доводов "мне кажется", бесконечных советов и совещаний, но обладающих способностью прогнозировать развитие любых акций, оценивать решения по 10-50 критериям, отказаться от любых рисков и авантюрных решений, всегда утверждающих: я знаю точно. Производительность их труда в цикле принятия решения в сотни раз превышает производительность труда менеджеров, подготовленных существующей в мире системой образования.

Использование биокомпьютерных технологий в сфере аттестации человека и перспектив сотрудничества с ним можно эффективно сочетать с существующей практикой подбора кадров в рекрутинговых агентствах. Для оценки будущих результатов сотрудничества работодателей с потенциальными сотрудниками необходимы лишь списки тех и других.

В результате рекрутинговое агентство получает не только характеристики кандидатов, находящихся в его базе, но и прогноз результатов их деятельности на конкретных предприятиях и, следовательно, степени удовлетворенности работодателя качеством услуг агентства.

Преимущества использования аттестации персонала на основе биокомпьютерных технологий:

  1. Анонимность (аттестация проводится заочно, без ведома аттестуемого)
  2. Кратчайшие, по сравнению с существующими методами, сроки аттестации
  3. Максимальная, по сравнению с существующими методами, точность результатов
  4. Не сравнимо более детальный набор оцениваемых характеристик человека (до 250 параметров)
  5. Возможность прогноза эффективности работы сотрудника на любой перспективный период, учитывающего все предстоящие обстоятельства жизни и деятельности сотрудника и фирмы
  6. Минимальный набор исходных данных о сотруднике (ФИО, должность)
  7. Возможность оперативной дистанционной аттестации

Эффект от кадровых решений по результатам аттестации персонала на основе биокомпьютерных технологий:

  1. Прямая экономия средств на зарплате непригодным сотрудникам
  2. Возможность избежать убытков или, даже, банкротства вследствие принятия неадекватных решений скрытыми разрушителями
  3. Максимально эффективное использование основного – кадрового ресурса фирмы
  4. Дополнительный доход за счет повышения эффективности работы персонала, расставленного по своим местам
  5. Снятие с руководителя фирмы необходимости решения не свойственных его должности задач
Ссылки по разделу «Подбор персонала»:

Ссылки по теме «Подбор персонала»:

Статья «Технико-экономический аудит»;

опубликова в журнале «Инновации», Санкт-Петербург, N 6, июль 2003г.

Статья «Заочная аттестация – феномен биокомпьютерных технологий»;

опубликова в журнале «Инновации», Санкт-Петербург, N 2-3, март 2003г.

Статья «Интуитивные технологии в топ-менеджменте»;

опубликова в журнале «Инновации», Санкт-Петербург, N 5, июнь 2002г.

Подбор персонала