Использование биокомпьютерных технологий в бизнесе
- Введение
- Персонал
- Партнеры
- Диагностика и прогноз деятельности
- Продукция
- Эффективность организации и управления
- Реорганизация деятельности
- Банковская деятельность
- Недвижимость
Эффективность организации и управления
Для выявления и контроля слабых мест в организации взаимодействия структурных подразделения предприятия руководитель может оценить соответствие взаимодействия организационных звеньев с другими звеньями оптимальному уровню, с определением рейтинга влияния взаимодействия одного звена на эффективность работы организации в целом.
Оценка эффективности взаимодействия подразделений
Взаимодействие:
Орг.звено_i - все орг.звенья |
Оценка, % |
рейтинг |
k рейтинга (вес) |
| Орг.звено_1 - все орг.звенья |
42 |
1 |
5 |
| Орг.звено_2 - все орг.звенья |
60 |
2 |
3 |
| ... |
... |
... |
... |
| Орг.звено_i - все орг.звенья |
42 |
3 |
1,0 |
| Общая оценка эффективности взаимодействия подразделений: 48% |
Взаимодействие:
Орг.звено_1 - Орг.звено_i |
Оценка, % |
рейтинг |
k рейтинга (вес) |
| Орг.звено_2 |
45 |
2 |
3 |
| ... |
... |
... |
... |
| Орг.звено_i |
33 |
3 |
1,0 |
| Общая оценка эффективности взаимодействия Орг.звена_1 с другими звеньями: 42% |
Оценка факторов, влияющих на эффективность взаимодействия подразделений
| Факторы, влияющие на эффективность взаимодействия |
Оценка, % |
рейтинг |
k рейтинга (вес) |
| Факторы, влияющие на эффективность взаимодействия |
50 |
1 |
7 |
| управленческие связи |
45 |
2 |
5 |
| система документооборота |
35 |
3 |
2 |
| личностные связи |
30 |
4 |
1,0 |
| Общая оценка эффективности взаимодействия Орг.звена_1 и Орг.звена_2: 45% |
Комплексная оценка эффективности работы подразделений
| Орг.звенья |
Оценка, % |
рейтинг |
k рейтинга (вес) |
| Орг.звено_1 |
50 |
1 |
17 |
| Орг.звено_2 |
90 |
2 |
10 |
| ... |
... |
... |
... |
| Орг.звено_i |
45 |
3 |
1,0 |
| Общая оценка эффективности работы предприятия: 64.1 % |
| Факторы, влияющие на эффективность работы Орг.звена |
Оценка, % |
рейтинг |
k рейтинга (вес) |
| эффективность работы сотрудников |
52 |
1 |
12 |
| соответствие должностных инструкций |
52 |
2 |
8 |
| соответствие положения об орг.звене |
34 |
3 |
2 |
| эффективность взаимодействия с другими звеньями |
42 |
4 |
1,0 |
| Общая оценка эффективности работы Орг.звена_1: 50% |
| Элементарные связи |
Оценка, % |
рейтинг |
k рейтинга (вес) |
| орг.звено_1 - информ. потоки |
40 |
1 |
7 |
| орг.звено_1 - документооборот |
45 |
2 |
7 |
| орг.звено_1 - продукция организации |
40 |
3 |
6 |
| орг.звено_1 - цели |
30 |
4 |
5 |
| орг.звено_1 - стратегии |
25 |
5 |
4 |
| орг.звено_1 - задачи |
30 |
6 |
2 |
| орг.звено_1 - ответственность |
35 |
7 |
1,0 |
| Общая оценка соответствия положения Орг.звена_1 оптимуму: 34% |
Оценка должностных инструкций
| Должности орг.звена_1 |
Оценка, % |
рейтинг |
k рейтинга (вес) |
| Должность_1 |
59 |
1 |
8 |
| Должность_2 |
49 |
2 |
7 |
| ... |
... |
... |
... |
| Должность_m |
45 |
3 |
1,0 |
| Общая оценка соответствия должностных инструкций оптимуму Орг.звена_1: 52% |
| Элементарные связи |
Оценка, % |
рейтинг |
k рейтинга (вес) |
| должность_1 - цели |
78 |
1 |
12 |
| должность_1 - задачи |
64 |
2 |
10 |
| должность_1 - функции |
40 |
3 |
4 |
| должность_1 - ответственность |
30 |
4 |
4 |
| должность_1 - продукция организации |
30 |
5 |
3 |
| должность_1 - информ. потоки |
60 |
6 |
1,0 |
| Общая оценка соответствия должностной инструкции должности_1: 59% |
Ссылки по разделу
«Использование биокомпьютерных технологий в бизнесе»:
English page